米兰体育-深圳佳兆业拒绝败局，守住关键分数

　　导读：

　　王健林在主题乐园豪言迪士尼盈利问题遭打脸后深圳佳兆业拒绝败局，守住关键分数，转身凝望大亚湾。史上最贵万达城，文旅产业激战正酣。

　　6月8日，万达集团董事长王健林率领高管团队抵达惠州大亚湾项目现场，并对该项目深圳佳兆业拒绝败局，守住关键分数的生态与投资环境进行深圳佳兆业拒绝败局，守住关键分数了全面考察。据当地媒体报道，对于项目在未来的发展，王健林充满了信心。

　　近年来，万达集团在文旅产业的布局可以用迅猛来形容。在国内市场，自2013年南昌万达城起，已经相继有17个同类项目签约，而在海外市场，也有四座城市布局万达城项目，印度哈里亚纳帮以及法国巴黎的项目于今年同时启动。

　　这样看来，在万达集团的官方定位中，文旅产业已经和和商业地产、高级酒店及连锁百货并列，成为集团四大支柱产业之一。

　　到2020年，万达集团在国内市场将会有15家万达城正式营业，海外万达城的数量也将会扩大到5家。

　　而本次投资的惠州大亚湾项目，是米兰体育万达集团首次在地级市进行文旅产业布局的项目，斥资800亿人民币，也创下了单笔文旅项目投资记录。

　　在项目落成后，运营内容将包含五星级度假酒店群、具有岭南特色的文演品牌、酒吧街等休闲旅游区、南中国最大的室内滑雪场、田园度假项目等

　　同时，万达集团也表示会积极响应中央建设粤港澳大湾区的战略布局。除万达城外，在未来3年内，万达集团还计划在惠州开发建设3-5个项目，将涉及游艇产业、金融等更多方面。

关键阶段

　　在国家旅游局发布的《中国旅游发展报告2016》中显示，2016年旅游市场供需两旺，旅游服务贸易顺差扩大。

　　国内旅游总收入3.9万亿元，同比增长14％，全年国内旅游44.4亿人次，同比增长11％，相当于全国人口一年旅游近三次。

　　同时，国家旅游局也预计，在未来深圳佳兆业拒绝败局，守住关键分数我国旅游度假行业至少将形成10万亿级支柱产业。毋容置疑，文旅产业的确是大众乐于消费的朝阳行业，众多投资渠道已然打开。

　　无独有偶，美国权威部门也预测，文化休闲、娱乐活动、旅游业将成为移动互联网之后下一个经济大潮，并影响全球。

　　于此同时，中国经济增速渐渐呈现出减缓的态势，各大企业都在寻找新的发展方向。

　　文旅产业作为朝阳产业的出现，或许可以为传统经济的发展带来了新的机会和思路。

　　从目前投身文旅产业的公司发展现状来看，文旅产业的确可以对传统产业的转型升级起到推动作用。

　　而且对城市的消费市场有着很强的拉动力，甚至对相关产业资源整合利用、效益增值也有促进作用。

　　万达集团也是在深思熟虑这些利好条件之后，才将800亿的重金投入大亚湾项目之中。

　　同时，惠州在粤港澳大湾区中占据优秀的地理区位，并且承接着深圳的"东进战略"，这也是进一步让万达集团看好市场前景的重要原因。

　　而万达的举动，也引起了其深圳佳兆业拒绝败局，守住关键分数他企业的重视，并迅速对大亚湾地区做出布局。

　　例如，6月11日，当代置业宣布与惠州博罗县签署协议，计划落地占地4000亩的文旅小镇项目。至此，又一豪门置身文旅红海。

　　中国战略专家王志纲也曾表态：文旅产业对于中国的发展具有重大的意义，在下一个十年，如果错过了文旅产业，那必将错过一个时代。

　　同时，《国务院关于加快发展旅游业的意见》提出，力争到2020年我国旅游产业规模、质量、效益基本达到世界旅游强国水平。

　　种种迹象已经表明，中国文旅强化发展的时代已然到来，目前正处于迈向文旅强国的关键阶段。

红海突围

　　中国文旅产业的蓬勃发展，引得华侨城、长隆、欢乐谷等豪门强企纷纷入场。如此看来，这些企业都希望能够通过文旅产业的盛世从而带动其他产业的发展。

　　而这些豪门在最初的投资中，绝大部分都选择了文旅地产，所以文旅地产也成为了投资规模最大，竞争最激烈的领域。

　　选择地产投资是有原因的。首先，地产是各大企业经营多年的产业，经验丰富，操作起来轻车熟路。

　　其次，国家对于企业投资脱实向虚的情况，进行了更加严厉的约束，所以从某种程度上来说，如果企业想投资文旅产业，那么必须要借助实体，而土地就是最好的选择。

　　根据不完全市场统计，目前华南地区已有包括深圳欢乐谷、世界之窗、派拉蒙主题公园、锦绣中华、东部华侨城、广州万达城、广州长隆和珠海长隆等主题公园项目，竞争较为激烈。

　　但在惠州大亚湾项目所处的深圳东部地带，目前除了东部华侨城、佳兆业金沙湾国际乐园，没有其余文旅项目，这也给万达留下一定的发展空间。

　　虽然大力发展文旅产业的消息层出不穷，但从本质上看，目前各大豪门的文旅产业均处于圈地阶段，意在抢占土地使用权，谈盈利还为时尚早，但这种做法也有好处，就是复制性强，在任何地块都可以实施。

　　不过在圈地的过程中，切莫以传统思房地产思维来运营，文旅地产与传统地产看似相近，但却差之千里，如果以传统思维进入这个领域，那么将面对一系列的发展和收益困境。

　　作为刚刚起步的中国企业，在发展中自然存在着许多需要提升和改进的内容，或许对于国内企业来说，能否将资源整合从而行程独特的产品或服务才是中国文旅发展亟需解决的时代课题。

　　而万达集团在大亚湾项目上的的一系列操作，也进一步印证了这一点。

　　万达在大亚湾万达城的规划上，显然有意在整合资金旗下其他产业的资源，用文旅产业带动其他产业发展。

　　同时万达高级副总裁刘海波也表示，大亚湾万达城"有别于之前传统的文旅项目"。

　　按照规划，项目将结合万达旗下体育、影视、健康、度假、科创资源，打造具有岭南客家文化的文演品牌、南中国最大的室内滑雪场等。

　　珠三角地区文旅项目竞争激烈

　　值得一提的是，加上之前总投资为500亿元的广州万达城，万达将在粤港澳大湾区范围内的两个大体量文旅项目累计投资高达1300亿元。不过，看好粤港澳大湾区文旅市场的，可不只万达一家企业。

　　据悉，目前整个珠三角地区，华侨城、长隆、佳兆业、派拉蒙、梦工厂等均已布局或拟落地相关文旅项目。

　　比如，2015年11月份，占地面积8.6万亩、计划总投资300亿的清远长隆项目建设正式启动。同年12月份，长隆集团宣布投资500亿元在横琴自贸试验区全力打造一个集主题公园、豪华酒店、商务会展、旅游购物、体育休闲于一体的世界级超大型综合主题旅游度假区。

　　2016年初，总投资达120亿元的文化旅游产业的龙头项目——顺德华侨城欢乐海岸奠基。2019年，投入使用后的顺德欢乐海岸将与深圳华侨城以“双塔”之势组合构成珠三角文化旅游核心示范区。

　　佳兆业在深圳东的大鹏地带布局金沙湾国际乐园项目，占地150万平方米，总投资近300亿元，是粤港澳大湾区内规模最大的主题乐园之一；今年6月11日，当代置业宣布与惠州博罗县签署协议，计划落地占地4000亩的文旅小镇项目。

　　而在万达城方面，斥资500亿元打造的广州万达城，计划2018年建成并开业。另外，未来3年内，万达还计划在惠州开发建设3-5个万达广场项目。

　　随着行业密集度提高，万达或许面临来自其它竞争者的挑战。2016年万达实现旅游产业收入174.3亿元，同比增长37.1%。然而，万达文化集团营收结构显示，占比27.19%的旅游产业较其电影产业仍有较大差距。考虑到目前大湾区文旅项目逐渐增多，来自市场的竞争将直接考验王健林的转型成效。

　　文旅项目成功与否的关键在哪

　　对于各大企业纷纷在粤港澳大湾区布局文旅地产，有业内人士认为，包括万达城在内的项目落地，战略意义首先体现为占有土地资源。不过，相比于跑马圈地，文旅项目成功与否的关键仍要看后期有哪些特色的产品与服务。

　　从目前来看，尽管文旅地产处于跑马圈地阶段，远远谈不上盈利，但模式简单意味着可复制性强。有市场人士认为，现阶段谁有规模运营的技术和管理能力，谁能打通上下游，就能获得竞争优势。

　　据悉，深圳东部地带目前除了东部华侨城、佳兆业金沙湾国际乐园，目前还没有其它文旅项目。从某种程度上说，给万达留下了一定的发展空间。但是，对于国内企业来说，能否创造独特的IP或服务，或许是它们所面临的极大挑战。

　　2017年被称为IP爆发之年，通过IP运营以提升旅游产品和服务价值，是文化旅游带动区域经济社会复合式发展的关键所在。然而，目前国内很多的文旅项目对IP认知偏差、创意的缺乏，使得模仿类产品和项目居多。

　　文旅项目或企业能否成为IP，在于能否提供具有人文情怀的产品、景区或主题公园，并以这种文化为理念向人们提供喜闻乐见的休闲娱乐作品和服务。依托真正有价值的IP，顺势而为，打破旧模式，开启新组合，才可以推动文旅产业的转型升级。

　　而文旅项目IP运营的核心是产品的创意开发。以日本熊本县为例，基于地区形象设计的产品IP化，使得熊本县一年的旅游收入达到上千亿日元；海南亚龙湾热带天堂公园通过引入电影《非诚勿扰2》，通过与文化产业相结合的产品IP化，吸引了很多游客；美国迪士尼则通过将近千部广为传播的旅游形象片（电影）串联在一起，形成了以城堡为中心的儿童旅游系列产品，又以片区开发符合客群的系列化旅游产品体系，最终形成了旅游目的地——迪士尼乐园。

　　随着迪士尼、环球影城等具有国际IP或IP授权的主题公园在中国落户，中国旅游界也在谋求打造IP以提升品牌影响力。IP具有生命周期，需要实现互动联合，打破创作者和消费者的界限，促进IP品牌化发展，才会具有持久的生命力。

　　如此看来，一味的圈地占土并不能够帮助中国企业发展文旅产业，让自己土地项目与众不同显然更为重要。IP为王时代同时，优秀的运营手段与管理能力，会使企业获得更多的竞争优势。或许这一系列的问题也是所有企业共同面临的极大挑战。